Tecnología e IAaplicadas con criterio
Ayudo a CEOs, dirección general y líderes tecnológicos cuando la tecnología se convierte en un factor crítico de crecimiento, eficiencia o cambio.
Encajo especialmente bien en momentos de modernización, escalado, reorganización o implantación de Inteligencia Artificial, cuando hace falta criterio senior para alinear negocio, equipo y ejecución.
No trabajo para añadir una capa más de herramientas o complejidad, sino para ayudar a tomar mejores decisiones y dar estructura a iniciativas que necesitan avanzar con foco.
Ámbitos de colaboración
Cuatro líneas de trabajo donde suelo aportar más valor cuando la tecnología tiene que mejorar operación, ejecución y capacidad de crecimiento.
01
Fractional CTO / CIO
- Definición de estrategia tecnológica.
- Revisión de producto, arquitectura y delivery.
- Organización de equipos de desarrollo, QA, DevOps y operaciones.
- Priorización de inversiones y roadmap.
- Apoyo a dirección general, socios o consejo.
- Acompañamiento en decisiones críticas de crecimiento, escalabilidad o reestructuración.
02
Transformación digital y modernización tecnológica
- Diagnóstico de situación tecnológica.
- Roadmap de modernización.
- Revisión de arquitectura, integraciones y deuda técnica.
- Mejora de procesos de desarrollo y entrega.
- Cloud, contenedores, microservicios, CI/CD y operación.
- Reducción de cuellos de botella y mejora de calidad.
03
IA aplicada a negocio y operaciones
- Identificación de casos de uso con retorno claro.
- Diseño de pilotos y pruebas de valor.
- Automatización de procesos intensivos en información.
- Copilotos y asistentes operativos.
- Apoyo en adopción interna y priorización.
- Diseño de estrategia de implantación con gobierno y control.
04
Dirección de equipos de desarrollo software
- Definición de estructura, roles y responsabilidades.
- Mejora de coordinación entre negocio, producto y tecnología.
- Apoyo a managers y leads técnicos.
- Seguimiento de delivery, calidad y capacidad de ejecución.
- Contratación, mentoring y evolución del equipo cuando haga falta.
EXPERIENCIA
He trabajado con
Empresas y organizaciones de distintos tamaños y países
HABLEMOS
Veamos la mejor forma de colaborar
Podemos tener una primera conversación para entender el contexto y decidir si conviene una intervención puntual, advisory o una colaboración más continuada.
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